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05.08.2018
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

  有些人在管理部門時,會誤學一個說法:「只問結果,不問過程」;理由是尊重個人與個人能力發揮,只用結果的達成來評核。

  這種說法看似不錯,但是往往得到的潛藏後遺症卻是:
  一、用錯誤的方法、無效率的方法、或浪費錢的作法,做出結果。
  二、用不擇手段、作假的方式,做出結果。
  三、根本做不出好結果。

  持這個觀念的人會大聲說:「達不到目標、做不好結果,就汰換」。或許在西方確實會立即汰換;但是在東方,又是體諒他很努力、又是說他很資深…總有一堆的理由,而且也沒有人可以換。所以做不...詳全文

 
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主管不能只問結果,不問過程
主管只說不教,就不配做主管
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「末位淘汰制」的精神内涵
讓主管了解你的工作狀況,是你的責任
贏得信賴,是榮譽,也是責任
聯強經營策略 = (人才) × (系統制度) × (營運知識)
年齡數字的魔咒
管理的藝術
將帥無能,累死三軍
「積極主動負責」才是真正有責任感
主管要管大事與管小事,不能只管「中事」
公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁的尊敬
善用「意識」,適時改變
溝通能力的基礎
由預算目標的執行,來讀人識人
善用旁人提醒,減少個人盲點
主管格局的自我培養
獨立人格的行為特質