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07.25.2018
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

  總經理有了一個新的想法,於是直接告訴高階主管,高階主管聽了之後頗感認同,離開總經理辦公室後立刻召集旗下的中級主管,轉達此一新的構想,如此層層向下,最後連基層員工也都接收到此一訊息。然而,當各個層級都興奮地把總經理的新構想傳述了一輪之後,一切便又回歸平靜,或是實際的作法與原意相距甚遠。這種想法無法落實的現象,在許多組織中一再重演。

  組織必然存在結構性的不完美,越是基層的成員,其經驗、能力越薄弱,然而卻負責組織中絕大部分的作業。相對地,越高階的主管能力通常越強,不僅反映...詳全文

 
  聯強EMBA文章列表
構想、政策落實的技巧
基層主管的主修課─對人的了解
雙方拍拍肩,雙方打屁股
「系統化管理」,就是「有效率的完整管理」
主管的部門運作管理
專業能力=(專業知識)×(專業經驗)×(專業紀律)
「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞
政策制度的落實,是主管的能耐與擔當
不要陷入:以「特例」當「通例」
主管不能只問結果,不問過程
主管只說不教,就不配做主管
企業經營的五個等級
沒有足夠的「投入度」,不可能有好的「績效」與「能力」
「末位淘汰制」的精神内涵
讓主管了解你的工作狀況,是你的責任
贏得信賴,是榮譽,也是責任
聯強經營策略 = (人才) × (系統制度) × (營運知識)
年齡數字的魔咒
管理的藝術
將帥無能,累死三軍