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11.17.2017
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

  「將帥無能,累死三軍」這句話,大家應該不陌生。尤其身為主管者,更應該要深度體悟與銘記在心。

  能成為一員將帥,一定是身經百戰,經驗豐富,所以並非沒有能力,但為何會累死三軍?其主要關鍵,在於將帥是以「系統思考」,還是「單點思考」,在統御他的大軍。

  管理一個部門,就像統領一支軍隊一樣,是帶領一群人去達成部門的職責,而且要能持續、長期的發揮部門功能,並穩健提升部門績效。因此,所有的管理措施,都必須有一套完整的做法(就是系統),才不會顧此失彼;同時,部屬也因為有整套做法,不但...詳全文

 
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將帥無能,累死三軍
「積極主動負責」才是真正有責任感
主管要管大事與管小事,不能只管「中事」
公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁的尊敬
善用「意識」,適時改變
溝通能力的基礎
由預算目標的執行,來讀人識人
善用旁人提醒,減少個人盲點
主管格局的自我培養
獨立人格的行為特質
每個人都要有會計觀念
到底是「將」? 還是「士」!
壓力管理
觀念改變是突破現狀的關鍵
衡量個人成熟度的四個指標
預算的認知
每個人都是管理者
「連結閱讀」才能學以致用
公車理論
人兩腳,錢四腳