作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

　　每個人都不喜歡被管！但在我們成長的過程中，有很多「被管經驗」。譬如當你自己能管好自己時，父母老師就越少管你；但是當你一再的犯错，無法自發的讀書、將課業維持在相當水準以上時，那父母師長就會時時在你身邊「盯」著你。因此大家都很清楚：「自管」就不會「被管」，當自己不能管好自己，就會引來「被管」。所以，「被管」是自引的！

　　企業管理的目的可以概分為兩類：一類是「了解目的」的管理。做為主管必須要能確認：部門是在一個順暢而有品質的狀況下運作，所以必須透由部屬的「例行性報告」或「約談方式」，來確認與掌握部門運作狀況；從而延伸出一些「尚待改善」項目，需要繼續追踪管理，而這就是因為尚未做好，而引來的管理（被管）。尚未做好的項目少的，主管關注次數時間就少；項目多的，主管關注次數時間就多。這是負責任的主管必須要做的。

　　另一類是「弱項補位」的管理。部屬不是樣樣能力條件都齊全，必然存在能力弱項，因此，主管對部屬的弱項就要特別關注，不但要教他如何做、親自帶著他做，並且要特別投注時間，去了解他實做的情況如何。所以，對於弱項少的部屬關注就少，花的時間也少；弱項多的關注就多，花的時間也多。

　　所以，我們可以清楚了解：主管對你的關注多，就要花費多的時間；而其原由，都是依個人狀況而來！主管對你的關注，其中有「管理原由」也有「輔導原由」；假如你把它混淆在一起，都視為「管你」，那你就是分不清好壞的人。

　　管人是要花時間的，輔導人也要花時間。抱持「五日京兆」心態或「自私自利」的主管，是不會花時間做這些事的；只有用心、負責的主管，才會積極去管理人、輔導人。

　　所以，再次強調只有自己管理好自己，就會減少被管；如果不能管理好自己，經常漏洞百出，自然會引來主管或外力（其他功能）來關注你、管你。因此該檢討的是你自己！

　　主管的成本很高，主管的能耐若能用在積極作為，其所創造的價值更高。所以，一個不能自我管理，而需要耗用上層主管或相關功能主管來管的人，是在耗用公司的人才與成本，是一個相對沒有價值的人。

#連結閱讀：

1. 不學習規矩，不遵守規範，不代表行，代表沒水準

2. 專業能力＝（專業知識）×（專業經驗）×（專業紀律）

3. 談紀律不如談自律