每個觀念、政策、理念，背後都有其精神、道理。我們不管在生活上或工作上，都會有很多不同型態的這類事理存在；這是企業、行業、社會，經由經驗累積而淬鍊出來的結晶，也是推動進步提升的主要軸線

企業組織的設計本質，就是精英主導。董事會聘請專業精英(執行長)主導經營，授與權力，並責成其全權負起責任，達成企業設定之目標。所以，整個企業的權力的源頭來自董事會

有一些主管經常會高喊「層層要負起責任」，久而久之，有些主管在部門出了問題時，就很自然的向上層主管說：「某A部屬沒做好，我也沒辦法！」一副理所當然是A部屬該負責

我們經常會看到有些人，聽到了一些管理名詞或人生哲理就琅琅上口，比如「品質」、「效率」、「策略」…。由於說起來很時髦順口，聽的人也覺得順耳（可能乍聽之下沒聽懂，或是沒有很專注聽）就以為他懂

權力的滋味人人愛，因此有很多人拼命的想抓權；而且權力越多愈大越好，一旦抓到了，死也不鬆手。尤其在威權歷史背景的社會，權力易被過度使用，權力的取得易有扭曲，以致於

有的人對各項事物，習慣性都往負面去解讀。比如說，當公司要改善過去業務獎金評核的標準與發放方式，做法上會融入很多新的觀念與知識於其中，能解決以往做法的很多缺點

倫理，就是長幼有序，對長者、長官要尊重。所以，注重倫理價值觀的人，對長輩長官是很尊重。甚至是非常的遵從，對長官的指令言聽計從、使命必達

當一個政策推動執行成效不彰，甚至是得到更差的結果時，很多人就會說：「這個政策有問題」、「這個政策不可行」！

主管管理一個部門要完整，必須有一套系統化的方法，才能將部門管理的方方面面都兼顧到，不會因為疏於檢核，形成不作為甚至藏污納垢，等到出現問題