作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

　　「過與不及都不好」、「魚與熊掌不能兼得」、「有一好必有一壞」、「物極必反」、「兩難」……，這些我們耳熟能詳的語句，都在描述決策判斷的困難。

　　因此，「中庸之道，允執厥中」這個觀念，就是強調事物的兩個極端是有問題的；如何融合兩極，拿捏最適比例與組合，非常重要，也才能得出真正好的解決方案。

　　從小時候我們開始學習事物，便習慣用好壞、是非、對錯等「簡單二分法」，來學習、認知與判斷事物。隨著年齡漸長，大家逐漸了解到，事物是十分複雜多變的，絕非簡單二分法就能判斷。因此，必須對事物完整的理解與細膩的辨別，才能透徹掌握細節與關鍵，並一次次累積經驗，才能逐步提升判斷精準度。

　　然而，透徹了解一項事物原本就不容易，必須投入時間與精力，並且累積經驗。更何況隨著時空的改變，事物的本質與內涵也在演化改變，因此，每次的決策判斷的難度都很高，需要格外的小心謹慎，仍不容易判斷精準、拿捏得宜。

　　所以，拿捏精準的能力，就代表一個人的能耐。

　　反觀，我們會發現有些人仍停留在簡單二分法的判斷習慣，未隨著經驗火候而提升決策的細膩度；然而，他卻非常果決神勇的做決斷，渾然未覺粗糙決策已埋下諸多的後遺症。直到後來驚覺面對滿布的後遺症，陷入百病纏身、難以理清的地步卻無能為力。

　　所以，主管在判斷人才時，不要被他表象的果斷行為所矇騙；而應觀察他決策時思維邏輯與拿捏輕重的細緻度，才能真正分辨出人才。