我們經常會看到有些人做事情非常熟練，不但快手快腳，而且不慌不忙、氣定神閑。心中不禁油然產生欽佩之情，同時也認為他的能力很好。

在產品複雜多元、重視服務細節的通路經營上，聯強被公認是最有扎實執行力的企業之一。建立起聯強執行力的關鍵人物，就是總裁兼執行長杜書伍。杜書伍擅長透過觀察與思考分析事物的個性，小時候就展露無遺。

孟母三遷的故事，相信大家都耳熟能詳；就是怕不好的環境，可能影響孟子的成長。同樣的，現代的父母都希望子女擠入名校就讀，也是因為名校的校風與環境，得以讓子女習得較佳的學識，開展光明的前途。

制度機制的建立，都是從粗略開始。經由運用執行累積實務經驗，不斷的改善優化，逐漸提升細緻度及增加涵蓋度。這是精益求精、不斷提升制度機制效益的必要做法。

專注、聚焦、集中投注足夠資源以成事，是很重要的方法。但是運用不當，反會導致嚴重後遺症。

過去三、四十年，學術界在專業知識的鑽研及專業人才的培育下，促使企業經營管理注重專業，重用專業人才。同時，在組織職位的升遷上，除原有的管理職位外，也設計等同主管等級的專員職位，作為專業職能的職涯發展。

杜書伍靜坐在辦公室，沈思著緩慢地說，「我對紀律的看法和別人不一樣，我不認為表面上的服從、說一動做一動就是紀律。紀律，如果想得比較徹底，應該不是壓迫性的命令所形成的，而是深思熟慮後的自我要求，然後變成自己的習慣。」說這些話的杜書伍，其實企圖要把「紀律」兩字演繹成他心目中的「自律」。

我們知道「紀律」的英文是「discipline」。但是「discipline」同時也是「專業」的意思。

人才 =（能力）×（人格特質）×（積極度）